Khóa học lãnh đạo được yêu thích nhất tại Trường Kinh doanh Harvard
Quản lý là một chủ đề nóng được nhiều người quan tâm, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh phức tạp và thay đổi nhanh chóng ngày nay. Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc đã trở thành tâm điểm của các cuộc thảo luận. Cuốn sách “Khóa học lãnh đạo được yêu thích nhất tại Trường Kinh doanh Harvard” đã hé lộ những bí quyết cốt lõi để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Cuốn sách rõ ràng chỉ ra rằng, những nhà lãnh đạo thành công không phải vì họ biết tất cả mọi thứ, mà vì họ biết cách đặt ra những câu hỏi đúng và dẫn dắt đội ngũ của mình dựa trên những câu hỏi đó. Dù đối mặt với bất kỳ thách thức nào, nhà lãnh đạo cần tìm ra hướng đi rõ ràng trong sự không chắc chắn, đánh giá chính xác tình hình và đưa ra quyết định có lợi cho sự phát triển của đội ngũ và doanh nghiệp.
Nhiều người có thể nhầm tưởng rằng những nhà lãnh đạo thành công đều sở hữu năng lực này từ khi sinh ra, nhưng thực tế không phải vậy. Cuốn sách thông qua nhiều ví dụ thực tế đã chứng minh rằng khả năng lãnh đạo có thể được rèn luyện và phát triển, điều quan trọng là học cách đặt ra tầm nhìn và quản lý ưu tiên một cách hiệu quả. Nhà lãnh đạo không phải là người không mắc lỗi, mà là người có thể đặt ra những câu hỏi then chốt, điều chỉnh hướng đi khi gặp khó khăn.
Tầm nhìn rõ ràng là điều quan trọng trong quá trình này. Cuốn sách nhấn mạnh rằng, nhà lãnh đạo đầu tiên cần phải đặt ra tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp hoặc đội ngũ của mình. Điều này không chỉ giúp mọi người biết hướng đi mà còn giúp tạo ra cảm giác mục tiêu rõ ràng trong quá trình thực hiện. Một tầm nhìn tốt có thể khích lệ tinh thần đội ngũ, tăng cường cảm giác thuộc về và ý nghĩa. Như bài diễn thuyết “Tôi có một giấc mơ” của Martin Luther King, chính nhờ việc mô tả rõ ràng viễn cảnh tươi đẹp trong tương lai, ông đã truyền cảm hứng cho hàng triệu người chiến đấu cho quyền dân sự. Tương tự, những nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần có tầm nhìn như vậy để dẫn dắt đội ngũ phát triển.
Tuy nhiên, chỉ có tầm nhìn là chưa đủ. Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định ưu tiên. Nhiều doanh nghiệp không đạt được mục tiêu vì không tập trung nguồn lực và thời gian vào những nhiệm vụ quan trọng nhất. Nhà lãnh đạo cần xác định 3 đến 5 nhiệm vụ then chốt dựa trên tầm nhìn và truyền đạt điều này cho đội ngũ, để mỗi người hiểu rõ nhiệm vụ nào cần hoàn thành trước. Đối với nhà lãnh đạo, việc nhận diện và tập trung vào những nhiệm vụ then chốt là chìa khóa thành công.
Kaplan đã đưa ra một ví dụ điển hình về doanh nghiệp trong cuốn sách. Một công ty lớn về văn phòng phẩm, mặc dù có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường, nhưng gặp khó khăn trong hoạt động nội bộ do phân công nhiệm vụ không rõ ràng. Người CEO mới lên đã xem xét lại tầm nhìn của công ty và tập trung vào dịch vụ chất lượng cao và tùy chỉnh khách hàng, giúp công ty vượt qua khủng hoảng. Điều này không chỉ chứng minh tầm quan trọng của tầm nhìn và xác định ưu tiên trong quản lý doanh nghiệp, mà còn cho thấy khả năng lãnh đạo thông qua việc đặt ra những câu hỏi then chốt để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo cũng cần tiếp nhận phản hồi và tự điều chỉnh liên tục. Kaplan nhấn mạnh rằng, nhà lãnh đạo cần hình thành thói quen dừng lại để suy ngẫm về quyết định và hành động của mình, kịp thời sửa sai và tránh rơi vào lối mòn tư duy. Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, phản hồi là con đường duy nhất đảm bảo doanh nghiệp không đi lạc hướng. Nhà lãnh đạo cần có thái độ mở để đón nhận phản hồi từ các thành viên trong đội ngũ, khách hàng, thậm chí là đối thủ cạnh tranh, giúp mình hoàn thiện phong cách lãnh đạo.
Phản hồi trong cuốn sách không chỉ là yêu cầu đối với người khác, mà còn là yêu cầu nghiêm khắc đối với bản thân. Đôi khi, nhà lãnh đạo vì ở vị trí cao nên khó nghe được tiếng nói thật. Vì vậy, xây dựng một cơ chế phản hồi hiệu quả là rất quan trọng, chỉ có như vậy nhà lãnh đạo mới có thể nắm bắt kịp thời tình hình thực tế của đội ngũ và thị trường, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn.
Besides, delegation is also an important part of effective leadership. Many leaders are accustomed to doing everything themselves, believing that only what they handle is the most reliable. However, Kaplan points out that truly effective leaders must learn to delegate properly. By giving team members more autonomy and responsibility, not only can it reduce the burden on leaders, but it can also unleash the potential of the team. The Miami Spinal Cord Treatment Program is a good example. The founder gave team members enough power and trust, allowing each member to perform at their best in their respective fields, thus leading the entire team to achieve remarkable success.
Trong quản lý doanh nghiệp của Trung Quốc, mọi người cũng sẽ đối mặt với những thách thức tương tự. Dù là công ty lớn hay nhỏ, nhà lãnh đạo đều cần cân nhắc nhiều nhiệm vụ và mục tiêu trong quản lý hàng ngày. Thiếu tầm nhìn rõ ràng và phân công nhiệm vụ rõ ràng, doanh nghiệp dễ bị lạc hướng trong thị trường phức tạp. Lý thuyết của Kaplan cho chúng ta biết, nhà lãnh đạo không cần biết mọi thứ, mà cần có khả năng đặt ra những câu hỏi then chốt và đưa ra quyết định phù hợp nhất cho đội ngũ.
Qua việc đọc cuốn sách này, mọi người có thể học được rằng lãnh đạo không chỉ liên quan đến việc dẫn dắt đội ngũ, mà còn liên quan đến việc tìm ra lối thoát cho chính mình khi đối mặt với khó khăn. Kaplan thông qua nhiều năm nghiên cứu và các ví dụ phong phú đã đề xuất nhiều mô hình suy nghĩ đa chiều, giúp mọi người tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp trong các tình huống quản lý khác nhau. Dù là xác định tầm nhìn, phân công nhiệm vụ, tiếp nhận phản hồi hay ủy quyền cho đội ngũ, đây đều là những kỹ năng cơ bản mà nhà lãnh đạo cần nắm vững.
Tóm lại, cuốn sách không đưa ra những lý thuyết hoa mỹ, mà tất cả các gợi ý đều rất thực tế và dễ thực hiện. Các ví dụ trong cuốn sách bao gồm nhiều ngành và bối cảnh, đặc biệt là những câu chuyện về cách các doanh nghiệp sử dụng phương pháp lãnh đạo đúng đắn để đạt được thành công, đã mang lại nhiều cảm hứng cho độc giả. Cuốn sách giúp độc giả suy ngẫm sâu sắc hơn về cách áp dụng lãnh đạo hiệu quả trong môi trường phức tạp, không chỉ giúp đội ngũ đạt được thành công, mà còn giúp cá nhân trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc hơn.
Từ khóa:
- Lãnh đạo hiệu quả
- Tầm nhìn rõ ràng
- Xác định ưu tiên
- Phản hồi
- Ủy quyền