Giải mã những “con chim khó tính” trong môi trường làm việc
Bạn đã từng bước qua cánh cửa của hàng trăm ứng viên khác nhau để trở thành một phần của đội ngũ công ty, chỉ để rồi phát hiện ra rằng có những người có thể dễ dàng phá vỡ niềm đam mê và hy vọng về công việc của bạn. Bạn có nghĩ rằng những người này xa lạ với bạn? Không, họ đang ở ngay bên cạnh bạn.
Các bệnh truyền nhiễm từ con chim khó tính
Đế chế cợt nhả
Những người này thường thích trêu chọc người mới, đặc biệt là với những câu chuyện không phù hợp. Họ thường nói đùa với nữ nhân viên mới, nhưng không phải với mục đích tạo không khí thân thiện.
Ví dụ: Một đồng nghiệp nam thường xuyên hỏi nhân viên nữ mới: “Có phải bạn đang gặp rắc rối với bạn trai không?” Điều này không chỉ gây khó chịu mà còn làm mất đi sự tôn trọng.
Tóm lại: Cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ là thông qua sự tôn trọng và hiểu biết, không phải bằng cách trêu chọc.
Nhà quý ông giả mạo
Những người này luôn tỏ ra mình là người đàn ông lịch lãm, nhưng thực tế lại rất ích kỷ. Họ thường nói rằng họ chỉ đang đùa giỡn, nhưng thực chất họ đang cố gắng tạo ấn tượng.
Ví dụ: Trưởng phòng V hay hút thuốc trong các cuộc họp, và khi mọi người tỏ ra không hài lòng, anh ta sẽ cười và nói: “Nếu ai đó đang mang thai, hãy báo cho tôi biết.” Điều này không chỉ thiếu tôn trọng mà còn làm ảnh hưởng đến môi trường làm việc.
Tóm lại: Hãy cư xử một cách chuyên nghiệp và tôn trọng người khác, thay vì chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân.
Người chuyên buôn chuyện
Những người này thích lan truyền tin đồn và thông tin nội bộ. Họ thường xuyên nói chuyện với bạn như thể họ đang giúp đỡ bạn, nhưng thực tế lại chỉ muốn gây rối.
Ví dụ: Lucky, một nhân viên nổi tiếng trong công ty, thường xuyên kể cho bạn về các quy tắc ngầm và tranh chấp nội bộ, nhưng sau đó lại từ chối cung cấp thông tin chi tiết.
Tóm lại: Hãy tập trung vào công việc của mình và tránh xa những người chỉ muốn gây rối.
Chứng liệt tê liệt
Những người này luôn tìm cách khiến người khác làm việc thay cho họ. Họ thường yêu cầu người mới làm việc mà không hề biết ơn.
Ví dụ: Yunyun, một thư ký, thường yêu cầu người mới giúp cô ấy làm việc cá nhân như mua cà phê hoặc lấy hàng từ bưu điện. Cô ta thường xuyên phàn nàn khi người khác không giúp cô ta.
Tóm lại: Hãy tôn trọng thời gian và công sức của người khác, thay vì chỉ dựa vào họ.
Người chuyên đổ lỗi
Những người này luôn tìm cách lấy công trạng về mình và đổ lỗi cho người khác. Họ thường xuyên đánh cắp ý tưởng của người khác và đổ lỗi cho người khác khi có vấn đề.
Ví dụ: Tong triệu chứng là một người luôn phủ nhận ý tưởng của người khác, nhưng sau đó lại lấy công trạng về mình. Khi có vấn đề, anh ta luôn đổ lỗi cho người khác.
Tóm lại: Hãy tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của người khác và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho hành động của mình.
Người chuyên chỉ đạo
Những người này thích chỉ đạo người khác, dù họ không biết gì về lĩnh vực đó. Họ thường nói rằng họ đã trải qua nhiều thử thách trong quá khứ.
Ví dụ: Hong, một đồng nghiệp, thường xuyên chỉ đạo người mới làm việc mà không cần biết họ có kinh nghiệm hay không. Cô ta thường nói: “Tôi đã từng làm điều này trước đây, nên bạn nên làm theo cách của tôi.”
Tóm lại: Hãy tôn trọng kiến thức và kinh nghiệm của người khác, thay vì chỉ dựa vào cảm giác của bản thân.
Người chuyên gắn nhãn
Những người này thường xuyên gắn nhãn cho người khác dựa trên thế hệ của họ. Họ thường xuyên nói rằng người trẻ tuổi không biết tiết kiệm và không có trách nhiệm.
Ví dụ: Zhou, một kỹ sư, thường xuyên nói rằng người trẻ tuổi không có trách nhiệm và không biết tiết kiệm. Anh ta thường xuyên so sánh với thời của mình.
Tóm lại: Hãy tôn trọng sự đa dạng của thế hệ và không nên đánh giá người khác dựa trên thế hệ của họ.
Người chuyên chế độc tài
Những người này luôn muốn mọi người làm theo cách của họ, không quan tâm đến ý kiến của người khác. Họ thường xuyên yêu cầu người khác làm việc theo cách của họ.
Ví dụ: Roger, một trưởng nhóm, luôn muốn mọi người làm theo cách của anh ta, không quan tâm đến ý kiến của người khác. Anh ta thường xuyên phủ nhận ý kiến của người khác.
Tóm lại: Hãy lắng nghe ý kiến của người khác và tôn trọng sự đa dạng của ý kiến.
Người chuyên nổ bom mặt cười
Những người này thường xuyên thay đổi thái độ của họ, từ thân thiện sang tức giận. Họ thường xuyên tỏ ra thân thiện, nhưng khi bạn cần sự giúp đỡ, họ lại trở nên tức giận.
Ví dụ: Nan, một đồng nghiệp, thường xuyên tỏ ra thân thiện với bạn, nhưng khi bạn cần sự giúp đỡ, cô ta lại trở nên tức giận và từ chối giúp đỡ.
Tóm lại: Hãy tôn trọng sự chân thành và không nên sử dụng tình cảm để đạt được mục đích.
Kết luận
Trên đây là những “con chim khó tính” mà bạn có thể gặp trong môi trường làm việc. Hãy nhớ rằng, bạn không cần phải đối phó với họ một mình. Hãy tìm kiếm sự hỗ trợ từ những người đồng nghiệp đáng tin cậy và không ngần ngại báo cáo những hành vi không phù hợp.
5 từ khóa chính:
- Đồng nghiệp khó tính
- Môi trường làm việc
- Tôn trọng
- Tự do
- Trách nhiệm